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无论是产品咨询、售后服务还是投诉建议，太空杀全国众多小时未成年退款客服联系方式，最后再给出官方客服电话，一些影迷还指出影片的制作质量和特效效果与之前相比有所下降。
随着中(zhong)国首座、全球开园规模最大的上海乐(le)高乐(le)园7月(yue)份开园迎客，以及哈利·波特、小猪佩奇等国际IP相继落子，上海成为主题乐(le)园投资(zi)的一片热土，展(zhan)现出世界级城市的消费活力与全球吸引力。主题乐(le)园为何纷(fen)纷(fen)扎堆上海？是否(fou)会带来同质化问题？又将对上海产业图景产生哪些深远(yuan)影响？
7月(yue)的上海，主题乐(le)园成了最火“打卡地”。乐(le)高乐(le)园开园当天，入口处排起(qi)长队；在申城另一端，迪士(shi)尼(ni)城堡前人(ren)潮如织，上海海昌(chang)海洋公园虎鲸(jing)造浪节欢呼声阵阵，耀雪冰雪世界里人(ren)们激情体验着夏日滑(hua)雪。
近年来，上海迪士(shi)尼(ni)度假区持续扩建项目，乐(le)高乐(le)园全新亮(liang)相，哈利·波特、小猪佩奇等国际IP相继落子；上海海昌(chang)海洋公园、欢乐(le)谷、耀雪冰雪世界等本(ben)土品(pin)牌亦加速升级，多点开花(hua)又“各有其美”，上海已形成多元业态共生的“乐(le)园产业矩阵”。
“上海已成为主题乐(le)园投资(zi)热土。”上海社会科学院文化和旅游研究中(zhong)心副主任(ren)郑世卿认(ren)为，未来5年到10年，上海有望(wang)成为“世界主题乐(le)园之都”，千万级流量、千亿(yi)元级产出可期。
破解同质化困(kun)局
“期待已久的乐(le)高乐(le)园终于(yu)来到家门(men)口！”来自上海杨(yang)浦区的游客胡雯道出了乐(le)高粉丝(si)们的心声。7月(yue)5日，中(zhong)国首座、全球开园规模最大的上海乐(le)高乐(le)园正式开园迎客。这座专为2岁至(zhi)12岁亲(qin)子家庭打造的乐(le)园，以八大主题片区、超75个互动项目的庞大规模，为申城暑期文旅市场注入强劲活力。
“上海乐(le)高乐(le)园是全球第11座乐(le)高主题乐(le)园，汇聚了多项‘全球首发’与‘全球唯一’的亮(liang)点项目。”上海乐(le)高乐(le)园度假区总经理陈洁表示，“乐(le)高乐(le)园创想世界”和“乐(le)高悟空小侠”两大主题区为全球首发。创想世界大楼外立面由95块750倍巨型乐(le)高积木组成，门(men)前矗立着高26米、重136吨的全球最高乐(le)高人(ren)仔(zai)“搭搭”，成为乐(le)园标(biao)志性建筑；悟空小侠主题区以《西游记(ji)》为灵感，将金箍棒(bang)元素与乐(le)高拼搭艺术结合，带游客沉浸式感受中(zhong)华优(you)秀传统文化魅力。
“这里不仅是大人(ren)看、小孩玩的场所，更是家庭成员共享成长的情感空间。”陈洁说(shuo)。这是一种差异化发展(zhan)思路(lu)。对旅游市场来说(shuo)，季节性依赖强、体验单一、配套不足等问题，是主题乐(le)园行业发展(zhan)的拦路(lu)虎，同质化则是其中(zhong)一大痛点。近年来，随着扩张速度加快，不少主题乐(le)园陷入设施雷(lei)同、模式相似的怪圈，导致(zhi)游客审美疲劳、客流难以为继。深究根源，正是缺乏对自身特色(se)的挖掘和对客群需求的精准回应。
在上海，主题乐(le)园走出了一条各美其美的路(lu)径。为了避免同质化竞(jing)争，国际品(pin)牌、本(ben)土企业都在主动寻找差异化定位(wei)，通过主题切割、客群细(xi)分、体验创新等方式营造新型消费场景，让每个乐(le)园都拥有独特的“记(ji)忆点”。
主题定位(wei)精准，是差异化的第一道防线。上海迪士(shi)尼(ni)乐(le)园以“原汁原味迪士(shi)尼(ni)，别具一格中(zhong)国风”为设计核心，在开幕9年里持续发展(zhan)，包括(kuo)新增(zeng)“迪士(shi)尼(ni)·皮(pi)克(ke)斯玩具总动员”“疯狂动物城”等主题园区，打造适合全年龄段的世界级旅游目的地。上海乐(le)高乐(le)园则聚焦“积木创意+中(zhong)国元素”，以“悟空小侠”主题区、江南水乡积木场景为特色(se)，深耕亲(qin)子互动赛(sai)道。
上海海昌(chang)海洋公园锚定“海洋”主题，从(cong)极地动物展(zhan)示到深海科普，再到“海洋+非遗”“海洋+国潮”“海洋+IP”的演艺创新，形成海洋文化专属标(biao)签；耀雪冰雪世界以“都市冰雪度假综合体”为定位(wei)，凭借1200米专业雪道、近20项娱雪项目、室内外水世界联(lian)动，填补长三角(jiao)“四季冰雪”空白(bai)；欢乐(le)谷则以“刺激体验+年轻社交”为方向，通过过山车、国潮电音等项目强化青年客群标(biao)签。
客群细(xi)分化，是跳出千人(ren)一面窠臼的第二(er)个“踏板”。在精准主题之下，各乐(le)园通过分层体验设计对接不同需求。例如，乐(le)高乐(le)园的“动手搭建”场景里，亲(qin)子家庭在积木协作中(zhong)深化互动，家长与孩子共同完成创意作品(pin)；海昌(chang)海洋公园以虎鲸(jing)泼水、白(bai)鲸(jing)互动、深海科普课堂、奥特曼狂欢等满足学龄段儿童(tong)的探索欲，形成亲(qin)子客群的精准覆盖；耀雪冰雪世界通过专业雪道和多样化营销(xiao)活动吸引年轻群体和滑(hua)雪客群，同时以娱雪项目和室内外双层水上乐(le)园承接家庭客群。
“上海主题乐(le)园的密集(ji)布局没有陷入内耗(hao)，反而(er)形成互补，关键在于(yu)每个项目都找到了自己(ji)的‘生态位(wei)’。”中(zhong)国主题公园研究院院长林焕杰表示，这种互补性不仅体现在乐(le)园的差异化定位(wei)上，更延伸至(zhi)周边产业，形成“乐(le)园+”生态圈。上海迪士(shi)尼(ni)度假区构建“乐(le)园+酒店+商业”成熟(shu)集(ji)群，现有两座主题酒店与乐(le)园形成住宿闭环，迪士(shi)尼(ni)小镇更是集(ji)特色(se)餐饮、购物、户外休闲、娱乐(le)演出于(yu)一体的联(lian)动消费场景。上海海昌(chang)海洋公园副总经理姜陆表示，“我们围绕(rao)‘海洋IP+国际IP’打造生态矩阵，涵盖‘商—餐—娱—展(zhan)—演—酒店’六大业态，配套的海洋度假、奥特曼等三座主题酒店能够满足不同客群，与乐(le)园体验形成联(lian)动”。
市场热度恰好验证了差异化布局的成效。乐(le)高乐(le)园开园1小时，客流量达7500人(ren)。上海耀雪冰雪世界副总经理汪辉说(shuo)，“开业不到一年，我们接待游客超90万人(ren)次，国际游客数量激增(zeng)，预计暑期再迎50万人(ren)次”。姜陆提到，上海海昌(chang)海洋公园的客源不仅有长三角(jiao)亲(qin)子家庭客群，今年入境游客同比增(zeng)长约146%，日本(ben)、韩国、泰国等国客群显著增(zeng)加。“上海主题乐(le)园客流量规模跻(ji)身世界前列，运营品(pin)质处于(yu)国内第一梯队，成为上海旅游业持续高增(zeng)长的重要引擎(qing)。”同程研究院高级研究员徐子莫表示。
这种“各有专攻”的布局还在持续扩容。仅今年以来，多个国际IP项目宣布落沪：锦江国际集(ji)团(tuan)与华纳(na)兄弟共同开发的华纳(na)兄弟（上海）制片厂之旅——“哈利·波特”的诞生将于(yu)2027年开业，崇明长兴(xing)岛将迎来亚(ya)洲首个、全球最大的小猪佩奇户外主题乐(le)园。届时，上海迪士(shi)尼(ni)、乐(le)高乐(le)园、小猪佩奇、哈利·波特将在上海东南西北形成错位(wei)分布，进一步织密主题乐(le)园矩阵。
“多元矩阵展(zhan)现出上海文旅的活力，并转(zhuan)化为实实在在的经济动能。”林焕杰算了一笔账，上海主题乐(le)园每1元消费能带动周边12元至(zhi)15元的经济增(zeng)量，从(cong)交通、住宿到餐饮零售，形成环乐(le)园消费生态圈。上海财经大学中(zhong)国式现代化研究院特聘研究员劳帼龄表示：“上海主题乐(le)园呈现‘国际品(pin)牌本(ben)土化+本(ben)土品(pin)牌国际化’双向融合的特点，推动外资(zi)、国企、民企共同参与开发，更带动远(yuan)郊区域从(cong)传统工业向文旅消费转(zhuan)型。”
放大引力场效应
上海金山区文旅局局长王民民表示，乐(le)高乐(le)园从(cong)洽谈(tan)合作到项目落地全过程，外方始终对上海保持很高评价，认(ren)为上海是其理想选址地。这里气候温暖，适宜室外游玩的时间更长，长三角(jiao)地区作为中(zhong)国经济发展(zhan)最活跃的区域之一，有着更多消费意愿和消费能力较强的游客。
上海乐(le)高乐(le)园运营方——默林娱乐(le)集(ji)团(tuan)CEO菲奥娜(na)·伊斯特伍德(de)表示，从(cong)筹划启动到开园历(li)时10年，上海乐(le)高乐(le)园的建设如同打造一座小城镇，该项目是公司在华战(zhan)略的重要布局，其开园具有里程碑意义。面对众多国际国内主题乐(le)园的同城竞(jing)争，她表示，长三角(jiao)地区有近5500万潜在客群，将为区域性主题公园提供巨大客流量。“中(zhong)国是全球第二(er)大主题乐(le)园市场，完全有能力容纳(na)更多主题公园落户，我们也相信中(zhong)国市场会有更多机会。”
独特的综合优(you)势(shi)使上海成为国内外主题乐(le)园品(pin)牌眼中(zhong)的“黄金选址地”。从(cong)市场潜力到政策支(zhi)撑，从(cong)交通区位(wei)到营商环境，多维度优(you)势(shi)共同构成了强大的“乐(le)园引力”。
超大规模的市场腹地，是吸引乐(le)园的“核心磁石”。“上海的核心吸引力远(yuan)不止本(ben)地市民构成的消费市场，更在于(yu)其背后以长三角(jiao)为腹地的超大规模客群支(zhi)撑，这片占全国不到4%国土面积的区域，贡献了近25%的GDP，近2.4亿(yi)居民是滋养中(zhong)国最活跃旅游消费圈的‘沃土’。”郑世卿说(shuo)。
普华永道中(zhong)国咨询(xun)服务合伙人(ren)陆遥(yao)分析，在长三角(jiao)一体化背景下，交通基础设施高效互联(lian)互通，上海2小时交通圈覆盖超1亿(yi)人(ren)口，这一规模远(yuan)超东京、首尔、阿布扎比等亚(ya)洲都市的一级辐射人(ren)口，为主题乐(le)园提供了稳定且多元的客群渠道。
前瞻的土地规划与高效的营商环境，同样是护(hu)航力量。“有影响力的主题乐(le)园一般占地面积较大，上海乐(le)高乐(le)园占地31.8万平方米，这样规模的土地在亚(ya)洲任(ren)何一个主要都市都是十分稀缺的。”陆遥(yao)表示，上海不仅能提前规划土地资(zi)源，更能通过高效的审批流程、精准的政策配套推动项目落地，这种“规划先行+服务高效”的模式，正是国际品(pin)牌青睐上海的重要原因。
精准的政策支(zhi)持贯穿乐(le)园项目全生命周期，劳帼龄将其总结为“政策红利+市场引力+生态聚力”的三维驱动，从(cong)税(shui)收优(you)惠(hui)到土地规划，从(cong)重大项目专项护(hu)航到全周期服务体系，上海为乐(le)园提供了“投资(zi)便利化、运营高效化、收益最大化”的土壤。为配合开园，乐(le)高乐(le)园周边多条道路(lu)全新修建，前往(wang)莲花(hua)路(lu)、松江等地的公交线路(lu)实现全面覆盖，高铁也新增(zeng)了班次，游客出行条件得到极大改善。
姜陆告(gao)诉记(ji)者，临港自贸区的政策红利是上海海昌(chang)海洋公园选址的重要考(kao)量。同时，近年来政府及各大平台持续发放消费券，旅游、餐饮、酒店等领域的消费刺激政策出台，为上海海昌(chang)海洋公园带来了更多客流与消费增(zeng)量。
政策红利仍在释放。5月(yue)份印发的《上海市提振消费专项行动方案》明确提出，支(zhi)持引入国际一流乐(le)园IP，推动存量主题乐(le)园优(you)化升级，打造世界级主题乐(le)园矩阵。以头部乐(le)园IP为引领，深入挖掘“乐(le)园+”消费潜力。这为上海主题乐(le)园产业的长远(yuan)发展(zhan)注入了新动能。
现有乐(le)园的成功运营，更是为乐(le)园项目提供了差异化运营的经验样本(ben)。林焕杰分析，上海迪士(shi)尼(ni)等主题乐(le)园运营已进入成熟(shu)期，验证了市场潜力，更积累了IP本(ben)土化、跨区域客群运营等宝贵经验，让后续主题乐(le)园品(pin)牌看到了落地上海的可行性与回报潜力，进一步强化了产业“磁吸效应”。
多维度优(you)势(shi)的叠加，让上海不仅成为主题乐(le)园的聚集(ji)地，更成为文旅产业创新的试验田。国际品(pin)牌在这里找到本(ben)土化表达的密码，本(ben)土项目借助城市能级走向国际，上海主题乐(le)园的“引力场”效应有望(wang)持续放大。
打造长久竞(jing)争力
走进上海乐(le)高乐(le)园，全球首发的“悟空小侠”主题园区内上演着中(zhong)国神话英雄与积木的奇妙碰撞，打造“国际IP+在地基因”的独特配方；迷你天地内，外滩万国建筑博览群与浦东陆家嘴“三件套”以乐(le)高形式精巧复刻，江南水乡韵味在积木堆叠中(zhong)流淌……这些体验构成了上海乐(le)高乐(le)园的核心吸引力。
不只是乐(le)高，迪士(shi)尼(ni)等来自海外的主题乐(le)园在开拓(tuo)中(zhong)国市场之际，都不约而(er)同地选择融入更多中(zhong)国元素。实际上，无论是主题乐(le)园还是上海自身都已经认(ren)识到，要从(cong)“乐(le)园聚集(ji)地”向“全球文旅创新高地”进阶，就需要在文化深挖、产业协同、创新融合、服务升级等多层面持续发力，让先发优(you)势(shi)转(zhuan)化为长久竞(jing)争力。
文化是主题乐(le)园的灵魂，本(ben)土IP的挖掘与转(zhuan)化是突破点。当前上海虽(sui)汇聚了迪士(shi)尼(ni)、乐(le)高等国际IP，但对自身文化富矿的开发仍有广(guang)阔空间。郑世卿表示，“从(cong)海派弄堂记(ji)忆到盘古开天、精卫填海等神话传说(shuo)，这些带有东方神韵的内容，完全能成为连接世界的文化媒介”。未来，国际品(pin)牌可更深植入江南水乡、石库(ku)门(men)等地域符号(hao)，本(ben)土乐(le)园则可将哪吒等中(zhong)国文化IP转(zhuan)化为沉浸式体验，让文化成为打动人(ren)心的核心动能。
让这份动能转(zhuan)化为经济效益，既需要产业深化协同，也需要企业与区域特色(se)产业形成合力。主题乐(le)园竞(jing)争早已超越单个项目的比拼，更需要全产业链与区域资(zi)源的整合能力。郑世卿提出，上海要努力成为“世界主题乐(le)园的链主城市”，离不开“链主”企业的合纵连横，建构消费新生态。徐子莫也认(ren)为，未来主题乐(le)园应围绕(rao)“科技—文化—生态”三位(wei)一体的价值网络(luo)，实现从(cong)娱乐(le)供应商到城市文化地标(biao)、从(cong)消费空间到价值共同体的质变，“这种进化不仅需要单点技术创新，更依赖跨界资(zi)源的系统整合”。
在这方面，多家乐(le)园正进一步布局。汪辉表示，耀雪冰雪世界正打造开放生态系统，服务产业链上下游，像孵化器一样吸引雪具店、滑(hua)雪学校共同参与。姜陆则透露(lu)，上海海昌(chang)海洋公园将推出与耀雪冰雪世界、上海野生动物园、中(zhong)国航海博物馆等联(lian)票政策，“我们要推动游客从(cong)‘游玩一日’到‘沉浸多日’转(zhuan)化，形成协同发展(zhan)、错位(wei)补足的乐(le)园产业集(ji)聚态势(shi)”。陈洁说(shuo)，上海乐(le)高乐(le)园已带动周边如农业、酒店业等协同发展(zhan)，“我们希望(wang)以自身力量，整合金山本(ben)地文旅上下游产业，推动整体发展(zhan)，未来与众多同行一起(qi)，做(zuo)大做(zuo)强上海文旅市场”。
不容忽视的是，国际化服务水平的升级是打造全球目的地的重要支(zhi)撑。“从(cong)支(zhi)付便利化、离境退税(shui)与‘即买即退’便利化等促(cu)进境外游客便利化的角(jiao)度来看，依然(ran)有大量政策创新空间。”陆遥(yao)分析，城市配套的完善同样关键，这不仅需要大型交通枢(shu)纽设施的建设和有效运营，更需要地铁、公交、慢行系统等其他交通基础设施的配合，为国内外游客提供更好的交通保障。
今年年初印发的《全面推动上海旅游业高质量发展(zhan)三年行动计划（2025—2027年）》明确，要推进世界级主题公园矩阵提质升级，建设世界级旅游地标(biao)。随着乐(le)高乐(le)园与迪士(shi)尼(ni)乐(le)园、小猪佩奇乐(le)园、锦江哈利·波特制片厂逐渐形成诸强并立格局，“乐(le)园集(ji)群效应”会大幅降低(di)游客体验世界级主题娱乐(le)的综合成本(ben)：无需辗转(zhuan)多国多城，一次上海行即可畅享多个顶级IP乐(le)园。
从(cong)本(ben)土IP的破圈到产业链的协同，从(cong)创新融合到国际化服务的升级，上海主题乐(le)园的下一站，是成为“全球文旅创新的标(biao)杆”。当每个乐(le)园都既是文化载体，又是产业节点，既是快乐(le)源泉，又是创新试验田，这座城市的“乐(le)园故(gu)事”将成为上海经济发展(zhan)的新引擎(qing)。（本(ben)文来源：经济日报 本(ben)报记(ji)者：李治国 证券日报记(ji)者：占健宇）
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